注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

我的博客

关晓东-相对品牌脑库

 
 
 

日志

 
 
关于我

关晓东简介: 2004年度中国十大企划名人, 2005年度WBSA中国金牌策划专家, 世界商务策划师联合会(WBSA)研究员, WBSA国际注册高级商务策划师, 中国管理科学研究院客座研究员, 新浪博客《商界.英才》栏目名博, WBSA新疆运营总部首席品牌官, 相对商务策划咨询机构首席策划师。

网易考拉推荐

相对六合资源整合模型(上)  

2007-01-18 22:28:13|  分类: 相对-致命商理 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

在企业初步创建并缺乏市场竞争力的前提下,因企业资源基础薄弱而使资源结构呈现单一。为实现企业资源从无到有、从有到优。只有不断提高企业资源复合度,才能持续不断地通过聚合裂变而衍生出新的派生性资源。从而最大限度地优化企业固有的资源结构,实现企业资源观念创新,引爆企业资源复合的潜能。

    我国计划经济时期传统资源观认为:企业的资源由人力、财力、物力三部分简单构成,这种资源构成模式,其最致命的弱点就是严重缺乏对企业资源本质的深度透视,没有能够从企业资源的本源上逆向分解资源构成的基本元素,更没有精确识别资源构成的各要素能够用化学方程式的思维模式分解成最基本的单元组成元素。这种笼而统之又大而化之的企业资源识别模式,其形成过程应归咎于当时特定的环境条件下人们看待问题的历史局限性,归根结底可以追朔到哲学的认识论和方法论范畴。在从事多年商务策划和营销实战的职业生涯中,本人通过对企业资源构成要素和基本元素的长期观察、立体思考、逆向分解、全息归纳、正向总结并依据本人在建筑学领域的探索学习过程中渐次形成的三度空间思维模式及其与时间序列构成的四维度思考习惯,悟出当前所有与商务有关的经济组织,都可以依照《相对六合资源整合模型》来管理企业资源和掌控组织生态。该模型由企业资源构成的六个基本元素以网状球体的形式,立体围绕分布于企业组织正六边形框架的六个节点。六个基本元素分别为:人力资源、货币资源、实物资源、时间资源、空间资源、信息资源

企业组织与资源构架六元素之间,将随着元素的球形网状膨胀和聚合催生,呈现以下具有阶段性意义的六个关键状态和生成模式,而且是个可持续的、非可逆的发展过程。

一、点状分布

当个人或小企业在进行原始资本的积累过程中,其资源生态结构比较单一,企业组织的资源分布处在初始状态,六种基本元素将以点状分布于企业组织正六边形结构的六个节点(如图1所示),企业在创建初期往往就处在这个阶段。中国海尔集团的前身就是青岛第一电器厂,在当年亏损147万元的状况下,企业员工的工作积极性普遍低下,几乎都在争做九三学社成员(即上午900上班,下午300下班回家),工艺设备陈旧不堪,车间厂房设杂草丛生。35岁的张瑞敏先生几乎是临危受命,在无血无肉的企业组织骨架上改革试点动手术,据称其管理就是从发布不准在车间厂房里大小便这个管理信息起步的。历史的车轮已辗过20年,请再睁眼看看今天的海尔。

依据本人的经验,企业初期的规划为以后的定型夯实资源基础。所以这个阶段的管理须一步一个脚印地稳扎稳打,从细节上一点一滴地日积月累,企业只有具备了这个前提才能实现资源分布的步步为营。这个过程中,决策管理者着重谋划的应当是如何让企业的单元资源元素催生裂变和持续膨胀,而不是追求企业资源之间的内生性复合与外生性整合。对决策管理者而言,企业资源的单环节谋定和运作是每一个处在这个阶段的企业或个人的突出特点和必由之路,其做法可以引用WBSA讲师的一句话形象地概括――小型企业下跳棋。

二、环环相离

当决策管理者经过艰难漫长的原始资本积累过程之后,企业资本的成长和分布状态就要导入这个阶段。在这个过程中,企业资源的六个基本元素须以企业组织正六边形的六个节点为生长基,在企业管理制度的优化过程中迅速催生膨胀,并以立体网状球体模式实现企业资源单元体的进一步成长(如图2所示)。新疆八一钢铁集团在1994年提出眼睛向内,练好内功,深挖潜力的管理理念就能够很好地说明这个阶段的企业发展特点及其资源内生过程。在当时的国企改革发展历史条件下,作为国有企业的新疆八一钢铁公司依靠传统的行政手段将这一理念强

力贯彻实施,尽管那时的决策管理层并没有自觉地识别出时间、空间、信息这三种资源基本元素及其价值的存在,但是在管理理念的贯彻实施中已经自发而无意识地应用了这个模式,并且取得了一系列相对应的业绩,最终将新疆八一钢铁公司带入全国大型钢铁联合企业的行列。

       在长期的企业策划生涯中经本人洞察发现,企业在其内生性资源聚合生成之前,无一例外都要经过这段历程。俗话说得好:“工欲善其事,必先利其器”,企业要进一步形成资源的内生性复合状态就必须用适合的管理手段进行控制和引导,自觉地从资源的点状分布状态导入企业资源基本元素持续生长的环环相离状态。这样才能夯实这个阶段的管理基础,进一步提高企业处在中小型发展阶段的竞争力和生命力。用一句谚语可以表达该阶段企业决策管理者的明智心态和正确行为――与其临渊慕鱼,不如退而结网。
  评论这张
 
阅读(17)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017