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关晓东-相对品牌脑库

 
 
 

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关于我

关晓东简介: 2004年度中国十大企划名人, 2005年度WBSA中国金牌策划专家, 世界商务策划师联合会(WBSA)研究员, WBSA国际注册高级商务策划师, 中国管理科学研究院客座研究员, 新浪博客《商界.英才》栏目名博, WBSA新疆运营总部首席品牌官, 相对商务策划咨询机构首席策划师。

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关于《相对六合资源整合模型》的说明  

2007-01-18 22:15:28|  分类: 相对-致命商理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 目:

相对六合资源整合模型

 源:

本商理来源于关晓东策划师在多年企业商务策划工作中,对企业资源构成要素和基本元素的长期观察、立体思考、逆向分解、全息归纳、正向总结以及本人在建筑学领域的探索学习过程中渐次形成的三度空间思维模式。

 用:

企业决策管理层参照本商理可以在内部资源生成、外部资源整合、资源观念创新等方面起到引导、借鉴和启示作用。

 容:

面对全球经济一体化进程所引发的市场竞争环境,企业如何全方位配置资源和催生企业已配置的资源?如何从微观角度认识企业内生性资源的基本组成元素,并将这些基本元素聚合成新的派生性资源?

企业要解决这个问题,可以依照《相对六合资源整合模型》来管理企业资源和掌控组织生态。该管理模型由企业资源构成的六个基本元素以网状球体的形式,立体围绕分布于企业组织正六边形框架的六个节点,六个基本元素分别为:人力资源、货币资源、实物资源、时间资源、空间资源、信息资源,且企业组织与资源构架六元素之间,将随着元素的球状膨胀和聚合催生而呈现以下具有阶段性意义的六个关键状态――即企业资源的生成模式:1、点状分布;2、环环相离;3、环环相切;4、环环相交;5、环环相扣;6、环环相合。同时,六个基本元素之间还可以根据企业的资源配置需要而进行不同程序的排列组合,派生出更多类型的资源存在形式。本商理以统一的模式,从不同的空间角度以不同的多维度线性程序,通过有机的立体复合裂变而衍生出更强势的企业资源,并能够实现资源的内生性聚合。同时,为企业达成内生性资源和外生性资源的整合,构建一个动态的、稳定的、立体的、互动的企业资源构成模型,使企业的决策管理人员能够准确清晰地识别其资源在组织中的解理走向和脉络分布。更新企业组织的资源观念,从而在根本上改变企业组织的资源意识,树立资源整合的创新观念。最终实现企业从内部深度挖掘和释放资源能量,在外部全面吸纳和整合资源当量,巧妙引发企业融资效益及市场聚合效应,强力提升企业在现有市场条件下的渗透力和竞争力。
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